高层言论
集团董事长李性虎就2013年度各项工作提出六条要求

一、必须严格遵守国家法律、法规与公司的规章制度,实行阳光管理,提高员工对企业的忠诚度,提升职业道德水平。
     二、加强学习,提高员工综合素质、专业技能及业务能力。从2013年1月1日起保证每周必须有半天以上的集体学习,定期或不定期组织员工有针对 性地进行工程技术、运营、财务、行政管理及综合管理培训,并做好笔记。要开辟“文化墙”宣传集团核心理念和公司的各项规章制度、弘扬正气、表彰先进、批评 不良行为的人和事。同时,将学习提高列入年终绩效考核内容之一。
    三、牢记集团和公司的核心理念:“安全为天、员工第一、效益至上、股东利益最大化”。把公司的事当成自己的事去做,在不危及生命与健康的情况下,努力完成本职工作,相互帮助,做好部门与部门之间的协调工作,加强团队建设,打造一支充满爱心、有战斗力的优秀团队。
    四、各部门之间开展学习提高和工作效率的友谊竞赛,形成一个比工作能力、比工作效益、比素质提高的良好氛围。拒绝内讧、拒绝当面开会不说,背后乱 说的素质低下的不良行为。全体员工共同努力全面完成或超额完成董事会下达的2013年年度工作目标任务,实现公司盈利、员工获奖、增薪的双赢目标。
    五、由领导牵头,各部门协商,采取“内培外引”的方式,尽快拿出公司人员配置计划,报董事长批准。力争在用好人、定好岗、办好事的前提下,人人是 公司主人,个个为公司着想,实现“精兵简政、减员增效、优化流程、在工作中成长,在成长中走向卓越”的人才培养计划目标。
    六、公司准备,通过2013年度的工作实践,采取“民主评议、部门推荐、个人自荐、公司考察”等方式,在年终拿出相应的经理级岗位进行竞聘上岗,以此激励人才的脱颖而出,优化公平竞争机制,打造长青企业。

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